易建联洽谈宏远任职，明确表示不能全职坐班，需平衡个人商业与青训事业发展，双方围绕工作模式展开进一步沟通

• 2026-07-29

2026年7月，一则消息炸了锅：易建联正在和广东宏远谈回归，但明确表示，不能全职坐班。 这事有意思了。 一边是效力21年的母队，一边是自己亲手搭起来的商业帝国和青训版图。 这位中国篮球的“老大哥”，站在了职业生涯下半场的十字路口。 宏远为什么非他不可？ 2026年夏天，广东宏远经历了建队33年来最密集的人事地震。 7月1日，杜锋合同到期，正式卸任一线队主教练。 7月18日，俱乐部官方证实了这一消息。 几乎同时，总经理朱芳雨完成了工作交接，结束了他长达9年的管理层生涯。 两人同时离开，球队的“魂”瞬间空了。 新总经理陈浩锋，陈林之孙、陈海涛之子，哈佛市场管理硕士出身，接手的就是这么个烂摊子。 2025-26赛季，宏远投入4300万，最终只拿到常规赛第五，季后赛止步八强。 陈浩锋的第一波操作，是敲定外教拉科维奇搭配功勋队长周鹏的“双人组”教练核心。 但这套组合解决的是战术层面的问题。 球队真正的难题是：当杜锋、朱芳雨离开，当杜润旺以顶薪加盟南京同曦，这支球队的“魂”在哪里？ 那通电话，打给了易建联。 陈浩锋在一次内部会议上说：“这支球队现在像一块被撬动过的基石，我们要做的不是马上在上面盖新楼，而是先把基石重新压稳。 易建联就是那个压舱石。 ” 易建联为什么不能“全职”？ 易建联名下关联16家企业，间接持股超过110家，总资产规模约13亿元。 他的商业版图覆盖体育青训、潮玩投资、家居科技、医疗健康等多个领域。 最核心的是他2011年创办的薪火阵营。 这个青训品牌如今已在全国20多个城市设立训练中心，累计培训超10万人次。 这不是开个会、跑个场就能搞定的事，得投入大量时间和精力。 2025年12月，易建联曾短暂出现在宏远训练基地，观摩了一堂年轻球员的训练课。 训练结束后，他单独和两位内线年轻球员聊了大约二十分钟，没有谈技术细节，而是聊了“怎么在输球之后和自己相处”。 这段对话的具体内容无人知晓，但其中一位年轻球员在随后的五场比赛中，场均篮板数从此前的3.1个上升到4.8个。 这不是战术板能解释的数据变化。 这就是“大哥”的价值。 谈判桌上的博弈 易建联明确表示：无法接受全职驻守，希望通过灵活机制，实现“球队管理+个人产业”双线并行。 俱乐部给他规划的岗位是领队兼俱乐部副总经理，对标辽篮给韩德君的定位。 主要依靠他的更衣室威望稳住年轻球员，同时辅佐新管理层处理外援签约、球员交易等相关事务。 但到目前为止，易建联还没有正式点头答应。 一位与易建联有过接触的篮球媒体人在7月22日的直播中透露，易建联“没有拒绝，但在认真考虑方式和分寸”。 他担心的不是“去不去”，而是“去了之后做什么、怎么做、会不会影响球队现有的指挥体系”。 更衣室这边，人心还在 就在易建联谈判的同时，周鹏已经确认回归，将以球员兼助理教练的身份留队。 后场核心徐杰被任命为副队长。 作为广东唯一真正能组织的持球后卫，他明年的顶薪合同基本板上钉钉。 胡明轩这边，有北方土豪球队提出交易报价，胡明轩直接否决了。 作为顶薪球员，他拥有交易否决权。 “一人一城”，他不想走。 篮协的“意外”干预 7月25日，中国篮协发布了一份关于规范俱乐部与退役球员合作关系的指引文件，要求各俱乐部在与退役球员签订任何形式的合作协议前，需向联盟报备并说明合作性质、范围和期限。 文件末尾特别注明：“本指引适用于包括但不限于球员、教练、顾问、管理岗位等多种合作形式。 ” 这个时间点，恰好卡在易建联回归传闻发酵的节点。 2026年7月25日，宏远在主场与南通支云进行了一场中甲联赛的观赛联谊活动。 陈浩锋和易建联同时出现在包厢里。 现场有球迷拍到两人并肩站在窗前的照片，陈浩锋侧身说着什么，易建联双手抱臂，微微点头。 这张照片在社交媒体上被转发超过两万次。 评论区里最高赞的留言是：“他的手势还是当年站在罚球线上那个样子。 ”返回搜狐，查看更多